这部分的人群数量非常非常大，起码是付费用户的一百倍到一千倍，也就是五千万到五亿的用户量级。

假如他们推出能力稍弱的免费版，再依托CX-01的口碑进行推广，他们会在短短几个月时间内建立起国内最大的用户池。

那么其他厂商面对的不仅仅是技术差距，还有用户习惯和品牌认知上的差距。

现在我们仍然能用免费服务抢占下沉市场，再通过广告、搜索、电商和游戏进行变现。”

Pony听完之后心想，赵立明是人才啊，没有辜负他的期待。

他接着问：“我们内部的模型还要多久？”

“腾讯云团队的模型至少还要两个月时间，其他事业群的模型我不清楚。”赵立明说。

“和CX-01比呢？”Pony问。

“没有竞争力，我们在指令的理解，多轮对话和复杂任务上存在明显的差距。”赵立明说。

“立明，那你觉得我们要不要找晨曦科技合作，让他们开发一个CX-01的简易版本，然后套上腾讯的壳对外提供服务？抢占下沉市场？”

这导致模型本身口碑裂变的效果越好。”赵立明说。

Pony接着问道：“那你觉得晨曦科技的策略是对的吗？你觉得应不应该开放免费版，来获客？

那样的话，用户增长会更迅速。”

赵立明没有回答Pony提出来的这个问题，他说：“这对我们来说是好事，晨曦科技不去抢占免费用户，这是在给其他厂商留生存空间。

更庞大的普通用户市场没有被覆盖，只要晨曦科技不提供免费版，这部分的用户会继续寻找替代品。

第54章 好评如潮 (第3/3页)

T所带来的市场红利吃的一干二净。

另外一方面，一百元的定价强化了用户的预期。

如果是免费的，那用户抱着试一试的心态随便问两个问题，发现和自己的预期不符立刻关掉甚至是卸载。

付费用户不一样，他们会认真寻找使用场景，用真正困扰自己的问题去提问，用户越认真，越容易发现模型的价值，付费让他们把CX-01当成是工具。

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