屏幕上出现第一版股权结构。

斗音集团持股百分之四十。

创生资本认购百分之二十。

剩余百分之四十，向欧美与外资长期资本开放。

“斗音集团以现有海外业务、品牌使用权、当地团队与合同出资。”

大家不是第一次听创生的名字，创投圈大多数人都知道创生与星辰都由陈默实际控制。

由创生主控平台，怎么看都有左右倒右手的感觉，而且必然构成关联安排。

一名独立董事直接问道：“难道由创生主控就不会受到海外监管了吗？”

“斗音能保留最大单一经济权益，继续分享国际版的增长就够了。”

“经营与治理交给更适合全球市场的平台。”

“谁来控制这个平台？”

“创生。”

会议室里再次出现议论声。

陈默拿起遥控器。

世界地图被一张新的架构图取代。

最上层是一家开曼控股公司。

下方分别连接新加坡亚太总部、欧洲筹备中心和各国本地运营主体。

“将斗音海外版的用户、品牌、当地商业合同、海外员工和产品团队全部装入独立公司。”

“创生和外部资本全部使用现金认购。”

“具体估值由三家独立机构共同确认。”

“任何现有资产都不会被低价转移。”

那名代表继续问道：“为什么不能超过40%？”

陈默继续解释道：“海外监管不会接受一家只换了注册地、所有决策依旧从国内发出的公司。”

一名字节股东代表率先提出质疑。

“海外业务目前全部属于斗音集团。”

“拆分以后，斗音股东能够得到什么？”

“斗音最多只能占国际公司百分之四十股份，超过的话拆分就没有意义了。”

陈默回答。

“开曼公司作为全球融资与持股平台。”

“在新加坡建立海外总部。”

“每进入一个主要市场，成立本地公司，按照当地法律建设数据节点。”

“用户数据优先在当地或者所属区域保存，跨境调用必须留下完整记录。”

“国际公司设立独立数据安全委员会，引入当地合规人员和外部专家。”

“宗教、未成年人、版权、新闻传播和国家安全，每一个名词都可能成为下一次封禁的理由。”

“斗音需要一套真正服务全球市场的公司结构。”

一名A轮机构代表已经听出了他的意思。

“陈总准备拆分海外业务？”

“对。”

“斗音集团负责提供初始产品、基础推荐框架与工程支持。”

“国际公司通过长期协议获得海外独家使用权，并逐步建立自己的算法、审核和数据团队。”

会议室安静下来。

这个方案已经不只是一次应急整改。

海外版一旦独立，便会拥有自己的股东、董事会、融资体系和发展路径。

第361章 海外方案 (第3/3页)

会出现。”

他看向桌旁几名海外股东。

“欧洲正在收紧数据保护规则。”

“美国不会允许一家拥有数亿本国用户的外国平台，长期把数据、算法和控制权全部放在境外。”

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