ma。

威廉·莫里斯经纪公司。

老牌巨头，历史能追溯到1898年，一百多年了。

在2000年，ma仍然是四大之一，底蕴深厚，资源稳固。

+ ：ma最强的领域是电视综艺和脱口秀。《今夜秀》、《奥普拉》、美国几乎所有顶级综艺节目的幕後，都能看到ma的影子。

他是一个在坎城拿到五十三年历史最长掌声纪录、场刊3.7分、全球媒体头条的全球现象。

他不需要被发掘。

他需要的是一个能把他已有的势能转化为最大商业价值的平台。

ta能给的资源，caa都能给，而且更多。

条件更灵活，对新导演友好。

但这两条优势，对现在的郑辉来说，已经不是优势了。

四家公司的优劣，在郑辉脑子里已经排清清楚楚。答案几乎是明摆着的。

但他不会只见caa。

四家都见，四家的条件都听完，然後做最终决定。

不是因为犹豫，而是因为，只有让所有人都出完牌，你才能确保自己拿到的是最好的那一手。

这是谈判的

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到了2000年，ta已经站稳脚跟，在独立电影领域建立了很强的口碑。他们代理的导演名单很有说服力，伊纳里图、金伯莉·皮尔斯、大卫··拉塞尔，这些人都是在坎城或圣丹斯被发现的独立电影导演。

如果郑辉还是一个刚刚冒头的新人导演，ta可能是最好的选择。

他们敢赌新人，愿意在一个人还没有被市场验证的时候就投入资源。

但问题是，郑辉现在已经不是新人了。

+ ：

有意思的是，caa的创始人奥维茨，就是从ma出来的。

从某种意义上说，caa就是ma的叛逆之子，年轻、激进、不按套路出牌。

这种气质，和郑辉自己更像。

ta。

联合人才经纪公司，1991年成立，四大里面最年轻的。

caa最核心的竞争力，不是某个经纪人多厉害，而是它的打包模式。

什麽叫打包？

就是当一个电影项目立项的时候，caa可以一次性把导演、编剧、主演、摄影师全部从自家客户名单里配齐，打包卖给制片厂。制片厂不需要一个一个去谈，caa一站式搞定。

这种模式的恐怖之处在於，它让caa变成了好莱坞真正的甲方。

不是制片厂在挑人才，是caa在挑制片厂。

但这恰恰是郑辉最不需要的。

他的重心在电影和音乐，不在综艺。

ma的另一个问题是，太老了。

不是说老不好，稳重、经验丰富、行业声誉高，这些都是实打实的优势。

但老牌公司往往意味着保守、意味着流程冗长、意味着对新事物的反应速度慢。

如果郑辉想做一轮欧洲巡演，cm确实能提供caa给不了的东西。

另外，cm的出版业务也值一提。如果郑辉将来想出书，自传也好、电影理论也好，cm能对接到全球最好的出版商。

但问题在於：cm的电影资源，确实不如caa。

在2000年这个时间节点上，cm在电影领域的客户质量和打包能力，和caa之间存在明显的差距。

不差，但没有让郑辉眼前一亮的东西。

你想用我家的导演？可以，但你连我家的编剧和主演一起用。

打包模式也是郑辉最需要的东西。

+ ：

他未来要在好莱坞拍电影，不可能永远自编自导自演。

就算他想自己来，其他关键岗位的人选，他需要有人帮他去匹配、去谈判、去落地。

好莱坞的四大经纪公司。

caa。

创新艺人经纪公司，1975年成立，麦可·奥维茨一手缔造的帝国。

到了2000年，奥维茨已经离开了好几年，去迪士尼当了一阵总裁又被踢了出来，但他留下的体系依然在运转。

理察·洛维特接手後稳住了局面，caa的客户名单依然是好莱坞最恐怖的存在。

这些caa能做到。

cm。

国际创意管理公司，到2000年已经发展成全球第二大经纪公司。

电影、电视、音乐、出版，全产业链覆盖。cm最强的部门是音乐。

他们在欧洲的巡演资源很深，伦敦、巴黎、马德里，每一个主要市场都有自己的人脉网络。

第203章 环球影业的公关（加更9） (第1/3页)

高媛媛走後，郑辉没有立刻睡。

他面前摊着何岩留下的那个文件夹，翻到了经纪公司那几页。

四个名字，四种选择。

caa、cm、ma、ta。

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