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第511章 把枪给他的对手

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低价才压得住。

这是赖以生存的护城河。

而现在,有人正在往这条护城河里架桥。

米勒用指节敲了敲桌面。

“现在,西尔斯有了那套华国电脑和扫码系统。”

“让他明天带机器飞过来。”

“半年。”

“如果不跟进,半年内我们的现金流和利润率就会被碾压。”

“低价护城河不保。”

米勒转头看向助理。

“联系红星的哈里森。”

这在1984年的零售业,是从未有过的体验。

试点两周后,数据汇总出来。

十家门店的库存周转天数,从四十五天缩短到了二十天。

缺货率从百分之八,降到了百分之一以下。

西尔斯和凯马特的采购部门几乎同时做出决定:

“他们的店长能实时看到哪款商品好卖,当天就完成调货。”

他继续道。

“而我们的店长,还在等总部IBM大型机跑出来的隔夜报表。”

他说出了所有人不敢说的话。

米勒翻开最后一页。

他扫视一圈在座的高管。

“更麻烦的是,他们的库存周转天数从四十五天缩短到了二十天。”

会议室安静了。

沃尔玛能在北美零售业立足,靠的就是极致的低成本和高周转。

货架上的商品转得越快,现金流就越顺。

扩大试点,追加订单。

……

本顿维尔,沃尔玛总部。

高级会议室里一片沉闷。

采购副总裁米勒站在白板前。

旁边的绿色柱状图显示,某款进口黑啤一上午只动了六打,严重滞销。

店长盯着屏幕看了两秒,立刻拿起对讲机。

“把黑啤撤一半位置。”

“库房最后的纸尿裤全部补上货架。”

货架刚露出空位,补货指令已经在电话线上跑了出去。

他把内部调研报告拍在桌上。

纸页散开。

几名高管低头翻了两页,脸色都不太好看。

米勒没有绕弯。

“过去两周,西尔斯和凯马特的试点门店,收银排队时间从平均十二分钟降到了三分钟。”

第511章 把枪给他的对手 (第3/3页)

标。

太极OS的彩色屏幕上,一张动态饼图展开了。

红色区域正在闪烁。

今天上午纸尿裤卖了三百包,库存只剩两箱,告急。

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