“暂停必须选择原因，填写具体缺失资源，系统自动通知指挥岗，两分钟内无人复核才升级到上级节点。”

“判断错误呢？”

“记录保留，复盘改流程，故意虚报另行处理。”

贺知舟接过页面控制。

“怕人按错，就不给任何人按，最后只会让错误一路通行。”

“数字系统负责提高速度，离线方案负责不让流程消失，两套记录恢复联网后再核对冲突。”

另一名来自北美的项目成员接过讨论。

“纸质系统依赖培训，低资源地区人员流动频繁，执行质量可能更差。”

“所以表格只留必要项目，编号、伤情以及已完成处置，复杂内容别塞进去。”

“如果工作人员没有接受完整培训呢？”

“指南需要兼顾效率。”

“发现问题的人连开口都要先找领导，效率已经没了。”

洛朗用笔敲了两下材料边缘。

“项目组先讨论措辞，建议使用‘提出预警者保护’，还是使用‘无惩罚暂停机制’？”

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“暂停期间，谁承担延误责任？”

“当时制度没写清楚，所以这次提交的建议里，要求保护提出预警的人。”

屏幕另一侧有人打开麦克风。

“如果任何工作人员都能暂停流程，恶意使用或判断错误也会拖慢救治。”

方晓雯没有抢着回答，先把暂停记录的操作页面投出来。

“看得懂颜色，能核对号码，能勾选处置，先保住这三项，培训缺口另算。”

苏半夏把两版纸表并排展示。

旧表有十九个填写项，平均耗时两分十四秒，修订后减为九项，平均耗时四十七秒。

“这套表经过两轮夜间测试，医生、护士以及转运人员都参加，错误率从百分之八点一下降到百分之一点三。”

洛朗翻到下一项。

“如果没有纸表，最严重的结果是什么？”

“十九号患者的标签受污染，尾号辨认花了三分二十秒，有纸表和腕带才能交叉核对。”

“最终没有发生患者识别错误。”

“因为备用流程生效，不能用成功结果证明备用流程多余。”

贺知舟切换到区域路径图。

“护理暂停权引起的争议更多，请方护士说明事故中的使用过程。”

方晓雯将红色暂停标记放大。

“当时一间手术室显示可用，麻醉人员尚未确认，路径页面却提前转绿。我暂停分流五十三秒，等三项资源全部回执后重新开放。”

“你拥有正式指挥权吗？”

“没有，我是护理协调人员。”

第377章 全球会议从急诊值班室开始 (第2/3页)

“请解释离线能力带来的实际收益。”

方晓雯将第一张时间轴发到共享屏幕。

“平台中断后，九名红标患者的位置无法在线更新，现场改用预印刷编号和三联纸表，六分钟内恢复追踪。”

那名专家继续查看。

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