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第225章 交代

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钱志业认真倾听。

“这种模式,不仅对于顾客是一种冲击,对于销售员同样也是一种冲击,所有销售人员要适应身份的转变,从销售人员向服务人员,理货人员去转变。”

“这种转变,是心理和行为身份的双重转变。”

“因此,商贸事业群要尽快制定出QMS质量管理体系,在商超改造建设期间,定期组织待岗员工培训学习,并且在上岗前进行对应考核,考核结果关系职级确定,考核不合格的员工继续待岗学习,二次考核不合格,酌情安排转岗。”

“另外……”

当其他地方还在摸索学习自选商场的时候,这儿居然已经有了一份成熟的方案。

从选品原则,到物流运输体系,到商超内部改造方案,到人员培训方案……

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周正顿了顿。

“下个月,八月份,国内第一家沃尔玛和山姆在深城开业,你们可以组织一些人过去了解学习一下。”

“两家商超的经营模式不同,一个面向所有人,一个面向付费会员,你们都可以进去了解一下。”

“我对于盛华商超的部分定位就来自于两大商超,比如集团自营仓储物流体系以及消费累积积分成为会员,享受会员服务。”

“当然,这些都做了一些国内本土化。”

“两个事业群的整体发展规划,你们在正式加入集团的第一天就看到了。”

两大事业群众高层颔首点头。

“接下来,我先说商贸事业群。”

“钱总,我对于盛华商超定位,你在规划里面应该看了,我们在面谈的时候也都聊过。”

“盛华商超的开放式,自主选择模式可以说是站在国内商场行业前沿,它打破了以往国内柜台封闭的商场销售模式,将选择权重新交到顾客手里。”

“明白。”

钱志业颔首。

其他两位副总经理同样表示明白。

对于这位年轻董事长拿出的那份发展规划方案,几人看到后,完全被吓了一跳。

这是什么玩意?!

第225章 交代 (第1/3页)

年中大会结束。

但对于周正来说,会议远没有结束。

高管会议室,集团常务副总裁和生产副总裁一左一右列坐,在他们之后是农贸事业群和商贸事业群的一众高层。

除了他们之外,市场营销事业群总经理黄山同样出现在这里,参加会议。

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