这一点，在哈洽会成绩出来，尤为明显。

盛华集团以四点三五亿美金，直接拿下整场哈洽会近乎百分之十二的总订单。

营市呢？

不到一千万美金。

这差距，天壤之别。

最后。

市里也是彻底醒悟明白。

盛华模式绝对不是像表面看起来那样，能够简单一学就能玩的转的。

为此，营市已经打算将十几家上下游市属国企联合起来，形成一个国企商业

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收到消息，营市市委和市政府两边专门针对这个成绩，对盛华模式的试行成果开了总结会。

总结会一开。

各个国营工厂问题一一汇总。

盛华模式需要很多人才严格执行，国营工厂里面根本拿不出来那么多人才，也很难做到严格执行。

盛华模式想要完美试行，需要工厂统一管理，制度统一，只有这样才能消弭厂与厂之间的明争暗斗；

工厂三产剥离，附属工厂承包独立，所有三产以及附属工厂承包的租金用于发放退休工人养老金。

遵守劳动法，保障工人上岗。

上下游企业联合带动。

这些营市都做了，也激发出一部分活力，让几家工厂联动运转起来。

但瓶颈很明显，外部订单不足，没办法形成新的外力，进一步拉动工厂发展。

盛华模式之所以能在严格执行劳动法的同时，依旧保持集团净利润，主要是因为大宗集采的价格压低。

这些问题摆出来……

市里这才发现，看起来只是依照国家政策文件创造出来的盛华模式，居然有这么多隐藏的关键点。

这还只是发现了的问题。

还有没发现的，比如，盛华的管理晋升制度，盛华的订单，盛华的……

第218章 玩不转的盛华模式 (第1/3页)

“我也同意。”

“现在我市正在试行盛华模式，虽说有些成效，但效果并不显著，盛华集团产业进驻我市，正好能够对我市试行的盛华模式起到联合促进的积极作用。”

这个话，得到了在座不少人的认可。

过去一个多月，营市试行盛华模式，可以说是成绩和问题都有出现。

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