这些商超他有的去过，有的没去过。

尽管有些没去过，但借助网络宣传，他看过很多短视频，因此也有所了解。

所以……

他直接来了个三合一大杂烩。

沃尔玛的物流体系？集团自营物流！

COStCO的品牌压缩，量大管饱？集团集采！

大胖的服务？福利到位，培训到位，简单！

反正现在才九六年，国内商超才刚刚起步发展不久，盛华有的是时间去慢慢研究，慢慢琢磨。

宗承岳等人已经不知道该说什么。

定位是什么？体系是什么？该怎么干？

“而在同等质量下，优先选择本地省市产品是为了保护当地品牌，减少省市地域保护壁垒的影响，同时也是因为本地人都认牌子和口味，外地口味不一定适应当地。”

“另外物流成本也是一个因素。”

“服务要深入细节……”

“……”

周正这些个想法都是回忆各大顶级商超的核心综合起来的，比如沃尔玛，比如COStCO，比如大胖。

除了没有具体罗列到一款款，一项项之外，可以说自家董事长已经将商超的所有大体方向都已经给清楚了。

慢慢研究？

慢慢琢磨？

还研究琢磨个屁啊！

照着干就行了！

第201章 定位 (第3/3页)

是商场。”

“盛华商超是农贸事业群最好的展现平台，同时也是集团产品最好的展现平台，它能够带动集团产品的进一步销售。”

“当然，集团的产品要好要出色，才会被商超选中。”

“商贸事业群拥有独立的选品部门，在定位方面，它和集团集采部门差不多，它将商超同类品的选择定位定在五个以内，减少选择，提高销量，用销量来进一步压低价格。”

阅读东北振兴，千万员工BUFF拉满最新章节 请关注凡人小说网(www.washuwx.org)