想凭他一个大一新生，一份课题报告，去撼动、去改造这些？

难度......

好比于徒手去推平一座泰山。

刘光明揉了揉太阳穴。

其实也对。

有人说，是因为服务态度差，售货员整天板着脸，老百姓不愿意去。

有人说，是商品单一，比不上个体户倒爷灵活。

还有人说，是体制僵化，大锅饭养懒汉。

刘光明看着

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上面的人，不是傻子。

供销社连年亏损，各地政府都在头疼，改革的口号喊了不知道多少遍，承包制、股份制，各种法子都在试。

可为什么就是救不活？

自己现在跑去跟张处长、王主任说：

“咱们用超市模式把供销社盘活吧”，对方顶多夸他一句有想法，然后报告归档，石沉大海。

这个构想实在太大了。

大到哪怕是他这个重生之人，此时都感到不可估量。

1992年的供销社，是个什么体量？

那可是从建国初期就开始织的一张网。

全国几万个基层社，几十万个网点，几百万的职工。

因为没人敢动，也没人知道具体怎么动。

必须切中要害，给出刀刀见血的分析和实操方案。

他拿过笔，在那张写着“供销社”的草图下面，重重划了一道横线。

前世，很多商界大佬都在复盘供销社的衰落。

哪怕是自媒体平台上，也有各种短视频。

第347章 两种模式的对比 (第1/3页)

狂喜过后，刘光明脑子里的热度开始慢慢退去。

他得好好想想，如果走这条线，要面对什么？

首先是......

大。

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