狼性好啊，狼性得学啊。

“统一MD加小组主管起步，大部负责人悬空赛马。”

陆泽拿起红蓝铅笔，在弗莱明那份《远日点前台事业部架构与并购团队职级标准草案》的右上角，干脆利落地签下了“ApprOved（批准）”字样：

“就按这个制度来吧。”

二是‘结构化信贷与特种金融组’，这次并进来的Waterfall就是这个组的主体，专门啃ABS、MBS、商业贷款包和各类复杂资产证券化；

三是‘企业信贷与杠杆贷款组’。”

“第二大部：实物资产与不动产部。 涵盖我们正在从雷曼剥离出来的商业地产团队、未来准备接盘的大摩亚洲及欧洲地产项目，以及能源与基础设施投资。”

“第三大部：科技与成长股权部。 这块完全按你的长远布局来设——底层既包括我们正在竞标的雷曼风投（LBVP）早中期硅谷团队，也包括专门做成熟期企业软件并购和传统行业私募股权（PE）的各个专业小组。”

陆泽顺着那张图看下去，三大事业部、旗下按细分资产类别拆开的平策略组，脉络很清晰。

“我们要把上面这三个大位置空出来，然后挂在所有策略组主管的头顶上当胡萝卜。我会在入职谈话时明明白白地告诉汤姆·卡帕斯，也会告诉TUrnberry的负责人和后面收进来的每一个团队老大——远日点不搞论资排辈。

未来两到三年，谁的策略组把种子资金跑出了最高的净内部收益率、谁替集团吸引了最多的大LP长钱、谁的资产规模扩张得最健康，谁就能从小组主管晋升为统管整个大部的部门总裁，并且晋升为享有一部分集团整体分红权的集团高级合伙人！”

如果一上来就把某个收购团队的创始人封为“整个信贷大部的老大”，后面再收进来的牛人谁也不会服谁，而且拿了最高头衔的人很容易躺在功劳簿上当官老爷；

现在弗莱明把“三大事业部”的架子搭好，却故意把三个大部总管的宝座空悬在那里，让所有被收编进来的精品基金创始人们全部从平级的“小组主管兼MD”干起，用最无可置疑的净收益率和AUM规模去互相赛马竞争。

这不仅彻底统一了后续十几家精品基金并购的标准价码（谁也别抱怨头衔低，大家全是一个标准进门），还直接把一群原本各自为战的小老板，扔进了远日点内部的狼性晋升角斗场里。

“结构很清楚。”陆泽手指点在图纸中间的职级栏上，“那人事和职级怎么定？比如这次的汤姆·卡帕斯和杰克·罗斯，你准备给什么位置？”

“这是接下来我准备讲的。”

弗莱明身体微微前倾：

“在集团顶层，除了你这个创始人兼董事长之外，目前只有我一个是集团高级合伙人兼总裁，统筹中后台与跨部门资本配置。”

“至于上面这三大前台事业部——我现在建议，三个大部全部暂时空出‘大部总裁’的位置，谁也不给！”

“说说你的设计。”陆泽道。

“我把远日点目前及未来两年的前台投资业务，先划定了三大核心事业部。”

弗莱明拿起钢笔，在图纸的顶层框架上依次点过去：

“第一大部：全球信贷与特殊机会部。 这是我们眼下在危机里发力最快的主力盘子。底下目前先暂定拆分为三个平行的专业策略组：

一是‘困境企业与特殊机会组’，以我们正在收购的TUrnberry团队等等为主，专门做破产重组债、夹层债和借贷夺权；

陆泽想了想：“空着？”

“对，全部悬空，由我直接代管各大部底下的各个专业策略组。”

弗莱明解释道，“像这次并进来的Waterfall，直接划入‘全球信贷与特殊机会部’旗下的‘结构化信贷与特种金融组’。汤姆·卡帕斯和杰克·罗斯两个人，我们授予的头衔是该策略组的联席主管，同时在集团职级上定为‘业务合伙人 / 董事总经理（MD）’。”

“而且这要成为远日点接下来收购所有中小型精品基金的统一标准：无论你在外面原来是不是老板，只要你的管理规模在二十亿美元以下，被远日点全资收编进门的第一天，统一起步价就是：具体细分策略组的主管 + 集团业务合伙人（MD）级别 + 百分之二十到二十五的阶梯Carry + 种子资金分期承诺。”

弗莱明指了指上面那三个悬空的“大部负责人”和“集团高级合伙人”的格子，笑了笑：

第487章 我正在买 (第3/3页)

erfall是第一家按这个模式全资并进来的独立精品基金，而你昨天又让我去拉全美中小精品基金的名册，准备后面接着收编一批。”

弗莱明从文件夹底下抽出了另一张绘制得极其工整的树状结构图，推到陆泽面前，神色变得严肃而正式：

“我觉得从今天第一单开始，我们就必须把远日点内部的前台部门架构、合伙人职级体系以及未来的晋升规矩彻底立起来。否则后面收进来的团队越来越多，每个前任小老板都觉得自己是个人物，要是头衔和汇报线给乱了，不出半年公司内部就得变成一锅粥。”

陆泽低头看向那张组织架构图。

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