施瓦茨看向其他人：

"还有别的问题吗？"

"有一个。"

一位负责机构销售的副总裁举起手，

"昨天下午，我接到几个欧洲客户的电话，问我们对次贷敞口的看法。语气都比较谨慎。"

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他没有继续说下去。

但每个人都明白他的意思。

办公室里又是一阵沉默。

施瓦茨深吸了一口气：

"加强和主要交易对手的沟通。尤其是那些欧洲的机构投资者。让他们知道，我们的

"我们还有美联储的贴现窗口作为最后的流动性来源。如果真的出现挤兑，美联储不会坐视不管。"

施瓦茨点了点头，但眉头依然紧锁。

"问题是，市场不看这些细节。"

他靠回椅背上，

"市场只看信号。拉博银行撤资，就是一个非常糟糕的信号。"

"我怀疑，可能不止拉博银行收到了什么……情报。"

施瓦茨的眼神一凝："什么样的情报？"

"不清楚。但有个客户提到了'底层资产违约率'这个词。"

副总裁说，

"我们对外披露的数据是经过风险调整的，但如果有人拿到了原始数据……"

"语气要坚定，但不要过度防御。"

施瓦茨沉思了一会儿。

"好。你起草一个版本，发给董事会审阅。争取周日晚上定稿，周一开盘前一个小时发布。"

"明白。"

莫里纳罗在笔记本上记下来。

"所以我们要在周一开盘前发公告。"

莫里纳罗说，

"明确告诉市场，我们的流动性充足，财务状况健康。把那些谣言扼杀在摇篮里。"

"公告怎么写？"

施瓦茨问。

阿利克斯说，

"但这是基于所有短期融资都不续签的极端假设。实际上，我们过去几年的repO续签率一直在95%以上。"

"即使拉博银行不续，我们还有几十家其他交易对手。"

"而且，"

他切换到另一张表格，

"强调三点。"

莫里纳罗掰着手指，

"第一，我们的流动性储备超过180亿美金，远高于行业平均水平；

第二，我们的资本充足率符合监管要求，核心一级资本比率高达10.5%；

第三，拉博银行的决定是个别事件，不代表市场对我们的整体信心。"

第16章 贝尔斯登 (第2/3页)

务敞口——也就是未来三十天内需要偿还或续签的融资——总共237亿。"

施瓦茨盯着那些数字：

"也就是说，有55亿的缺口？"

"理论上是的。"

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