“但我也知道，信任不是靠几句话就能重建的。信任，需要用行动来证明。”

二、开放的问答

寒晓东宣布，会议进入开放式问答环节。任何员工，都可以提出任何问题，他将坦诚地回答。

第一个问题，来自一名年轻的程序员：“寒老师，你的价值观，真的是你自己的吗？还是实验植入的？”

“这是一个很好的问题。”寒晓东说，“说实话，我也不确定。我的价值观，

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寒晓东决定，召开一次全员大会，坦诚地面对所有团队成员。

会议在基金会的多功能厅中举行。两百多名员工，坐满了整个大厅。寒晓东站在讲台上，面对着那些熟悉的面孔，沉默了片刻。

“我知道，最近发生了一些事情。”他说，声音平静而清晰，“你们中的一些人，可能对我的身份产生了疑虑。你们可能在想——他还是我们认识的那个寒晓东吗？他的决策，还值得信任吗？”

台下，一片沉默。

“我想告诉你们，我还是我。我还是那个相信人性本善的人。我还是那个致力于帮助受害者的人。我还是那个需要你们支持的人。”

第487章 团队的支持与信任重建 (第1/3页)

寒晓东回归正常工作后，他发现团队对他的态度，发生了一些微妙的变化。那些曾经与他亲密无间的同事们，在与他交流时，多了一层小心翼翼的谨慎。他们不再像以前那样随意地开玩笑，不再像以前那样坦率地表达不同意见。

他理解这种变化。他的身世真相被公开后，团队成员们都知道了——他们的领导者，是一个被实验塑造的人。他们不确定，寒晓东还是不是他们认识的那个人。他们不确定，寒晓东的决策，是否还值得信任。

信任，需要重建。

一、团队会议的召开

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