盛影系想要活下去，只有烧钱。

钱从何而来？

借贷，上市融资。

不上市融资，不大笔借贷，光靠自营业务赚的钱来烧，市场只会被更强势的资本占领。

所以，盛影传媒上市是必然的。

在“田亩”清晰的基础上，才能建立公平的“税制”（分账制度）。

片方、发行方、院线、影院各自该拿多少，有了透明、统一的依据。

这极大地激发了内容生产的积极性，因为制作方终于能明确知道自己的劳动能换来多少回报。

就算没有彻底堵住瞒报收入的漏洞，却也为分账制提供了可靠的数据基础。

因此。

“王总。”

站在一旁，没有离开的李婷婷，开口道：“王总，徐客先生还在外面等着，您现在有空见他吗？”

“哦……”

王盛回过神来：“请他进来。”

“是！”

秦远志领命而去。

王盛很清楚，这场渠道争夺战，才刚刚开始。

这三十一家院线，未来能活下去的，十不存一。

地产、数字影院……未来的难关多着呢。

王盛手里的这份清单。

不仅仅是各家院线的影院数据，更是未来中国电影市场渠道格局的雏形。

而盛影掌握了内容端制高点，就拥有了定义游戏规则的权力。

王盛对秦远志吩咐道：“‘中影盛世’是我们的基本盘，排片和资源优先保障，建设速度不能慢。

对于其他院线……可以谈合作，但原则不变，要么接受‘盛世影院管理’的输出管理，确保服务标准和排片效率；

入世之前，靠着行政保护，院线试运营，王盛拍的电影在单一院线拿过100%排片率（《假结婚》），但入世之后肯定不能这么玩了。

从这些数据能清楚的看到上层强制推动实行院线制的目的——“清查田亩，归口管理”。

以资本或供片为纽带，让影院自由选择加入院线，直接打破了以行政区域为单位的旧有发行网络。

这相当于把原本属于各级“封建领主”（地方电影公司）的“田亩”（影院和银幕），重新划归给直接向中央（代表片方和宏观管理）负责的“庄园主”（院线）管理。

将所有“有效银幕”纳入院线体系，并进行计算机联网，意味着国家（通过专资办）和片方（如王盛的盛影）能够实时、准确地掌握每一块“田亩”的“产出”（票房）。

要么，用他们旗下最优质的影院资产或者未来建设的优质项目股权，来换取我们重点影片的首轮放映权，甚至是战略投资。

具体尺度，你和团队把握，底线是确保盛影系内容在渠道端的强势地位和利益最大化。”

“明白，王总。”秦远志点头记录。

“另外，重点关注江、浙、黑吉辽、川渝、长安……这些经济发达地区的院线，他们的入股邀约可以深入接触。

告诉他们，盛影欢迎有价值的伙伴，但我们要的是能产生协同效应的优质资产，不是简单的财务投资。”

400：院线新格局 (第3/3页)

假设场场爆满，一部排片率100%的90分钟电影，单天可产生48096000（四千八百零九万六千）元票房。。

当然，以上都是假设，是极端情况下的极限值。

不过，这个数字反映出来的是整体大盘情况，既175.55亿元的存在规模。

但实际产出也就20%不到。

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