以神通之名

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第536章李道生的四胜妙法

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在超凡力量上,自己确实还比不上武侯,可在制度改革和治理方面,自己有惊世的智慧。

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与此同时。

林知宴乘车来到了长安城东,道门协会办事处。

她刚一下车,就看到一个身穿青色道袍的女子站在大门口。

那今天李太爷要让我见的就是道门的人?

林知宴心思聪

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林知宴与之握手,自报姓名:“我叫林知宴。”

“请跟我来,两位师公等很久了。”

玉素道长转身朝里边走去,林知宴跟在身後,两人一前一後。

林知宴好奇询问:“玉道长,你和李太爷是什麽关系?”

玉素道长回答:“严格来说没有关系,八十年前李师公就削去道籍下山还俗了,後来你看官史就能知道。”

两人对视,後者询问道:“请问是林小姐吗?”

“我姓林,你是?”

林知宴猜测是李太爷安排接待自己的。

“李师公让我在这里等你。”女道士伸出手来,“林小姐你好,我叫玉素。”

“玉道长,你好。”

这是现代车企管理条例所反对的。

它提倡核心在於反对自上而下的管理制度,打破上位者只管发号施令,工人只管执行的等级壁垒,实现全员当家作主的扁平化管理。

这也契合解决政企不分的问题。

生产活动不是搞政治,扁平化管理并不会让生产出问题。

同时,陆昭觉得自己还有另一个优势。

她样貌秀丽,用一条白巾束起头发,站在城市之中格格不入。

可身旁【道门协会办事处】的牌匾,又让人觉得没那麽奇怪。

女道士手中拿着手机,低头目不转睛看着,不知是看什麽这麽入神。

道门办事处,有一个女道士很正常,现代社会有一个手机也很正常。

林知宴走上台阶,女道士恰好抬起头来。

至於王天侯的教训,那就更不用畏惧。他是天侯没有错,可自己作为联邦干部也有参政议政的权利。

要是因为他是天侯就畏缩,那还怎麽提出反对大家长模式的生产关系。

写完初稿。

陆昭定眼一看,顿时感觉拥有堪比武侯的力量。

他不禁要问:“王天侯和苏老师拿什麽跟我比?”

这一套管理哲学比现代车企的管理模式还要早几十年诞生,前者是核心,後者是竞争迭代後的产物。

往前追溯五十年斗争,往後查验五十年发展。

有失败,有失意,有遗憾。

他们因看不到时代的暗礁而都以失败告终,受到後人质疑与嘲笑。

但所有的伟大变革都要经历无数失败,每一次试错都会给後人留下足印,让後来者沿着他们的脚步继续向前。

厂长是绝对的独裁者,手握财政与人事大权,能够随意对工人进行罚款与开除。

在民营企业无可厚非,但在药企这种公有化的企业中却是错误的。

而由於生命补剂委员会的存在,生产技术与流程只能遵循图纸,严格按照固定流程执行。

如果技术与流程一直在更新迭代,那这样子自然没有问题。那现在出现问题了,就说明这套管理方式存在重大问题,需要进行更新换血。

没有一种恒久完美的管理模式,只有不断的更新迭代,适应当下的环境。

不能因为前人失败了,就畏惧走这一条道路。

秦奋六世之余烈一统天下,虽一世而亡,但往後历朝历代皆承秦制。

如果没有秦的试错,就没有汉的延续。

不以一朝之折戟,而废千秋之江河。

同理,自己也不能畏畏缩缩。

第536章李道生的四胜妙法 (第1/3页)

陆昭写下题目。

《以工人为主体,贯彻劳动者主体地位的管理模式》

在“现代车企管理”制度建设当中,要了解这种管理哲学具体是什麽,首先要知道它反对什麽。

反对的恰好是如今药企的生产模式,也就是一长制。

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