那还用说嘛，起码关于一家企业最为核心技术你是想都不要想。

顶多也就是组团儿参观一下儿对方厂区，生产车间，观摩一下儿先进流水线生产设备。

大不了关系好再让对方技术人员实际扌喿作一下儿，或者己方公司人员亲自去上手感受一下儿也就顶天了。

而参观活动之后，或许还会再有一个什么小型儿主题交流研讨会，不过也不可能深入到哪里去，大多也就是在企业管理方法，以及在以降低成本这个企业永恒命题下展开大讨论而已。

如果老板慷慨又大方，那么在这一系列活动结束之后就是毫无意外吃吃喝喝，顺带着再游览一下儿当地著名旅游景点儿。

最后，在彼此和睦融洽氛围当中，你好我好大家好，而此次交流学习活动也就此画上了一个圆满句号。

不过你要是说这种交流学习清一色都只是流于表面功夫话，那还真就一竿子打翻一船人了。

虽然有带队领导压根儿就是抱着游山玩水心态出去，一切吃喝住宿等等消费全部都由公司来报销，何乐而不为。

只要等回去了之后，让下属“总结”出一份在字数上颇具规模“心得体会”就算是交差完事儿了。

而在另一种情况下，某些事业心极强公司负责人还真就是抱着“抢经验”心态去交流学习。

而各个公司老总就好比是各家家长，虽然因为处于同行竞争关系而多多少少会有一些磕磕碰碰，但只要不是因为什么具体事情到了仇人相见上来就亮刀子地步，总体来说面子上事儿还都说得过去。

换一句话来说，其实就是还没有到撕破脸那一步。

而既然没有撕破脸，那平时互相窜个门子啊，借个扳手修个东西啊，或者借个气管子给自行车打打气呀什么也就是在所难免了。

而所谓交流学习，其实也就是以这种大前提为基础。

不过至于这种所谓交流学习究竟能不能学到什么“真本事”，外人也许不知道，也不会关心，但是对于内行人，尤其是亲自参与公司之间交流学习人员恐怕谁心里都跟明镜儿似。

就拿当年三星李健熙来说，当带着考察团去同行企业考察过，并且随后又在国际市场上发现三星产品仅仅也就只是一个“角落展位”档次时候儿，刚一回到国内，立刻就说出了那句在上个世纪末响当当治企名言。

那就是，“除了老婆孩子，一切都要变”

而也就是从这个时候儿开始，三星才逐渐成为了一家足以扛起韩国经济半壁

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第一千零一章 有种不妙的感觉 (第1/3页)

什么

交流学习

事实上，虽然老话儿说得好，同行是冤家，但是在企业界同行之间交流学习还真就不是稀罕事儿。

最简单道理，就好比你和你一个楼里邻居，虽然在抢占公众停车位上有点儿小矛盾，又或者两家孩子呀女人啊之间因为什么问题而有过小小不愉快，但是作为一家之主两家男人，只要不是什么关系到大利益尖锐问题，一般情况下只要见了面还都是会点点头打个招呼什么。

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